Die klärende Team-Struktur-Analyse
- 6,5 Zeitstunden I 9:15 - 17:15 Uhr
- 1.995,- € p.P. zzgl. gesetzl. USt
Buchungs-Code: 3372
Themenschwerpunkte
- Diversifikation zulassen und nutzen
- Werte und Normen Zusammenhänge aktiv nutzen
- Rollen klären
Der aktuelle Arbeitsalltag stellt neue Anforderungen an die Zusammenarbeit, Kommunikation und das Wissensmanagement von Mitarbeitenden und Teams. Unsere ernüchternde Erkenntnis in der Begleitung von Unternehmen in der Transformation zu Digitalisierung hin ist die: Es liegt sehr viel ungenutztes Potenzial für die Unternehmen in den Teams!
Doch damit der so häufig beschworene Team-Spirit seinen wahren Genius entwickeln kann, braucht es andere, neue Ansätze. Und eine begleitende Teamentwicklung, die den Rahmen eines Teamphasenmodells nach Tuckman und „Teamspielchen“ unterschiedlichster Art deutlich sprengt.
Auch Teams und deren Entwicklung müssen im Kontext der Digitalisierung neu gedacht werden!
Teams entwickeln mitunter eine toxische Struktur, die Handlungsunfähigkeit und/oder Auflösung des Teams münden kann.Eine relevante Frage bei der Bewertung von Teams lautet:
„Wie sind die Rollen mit welcher Akzeptanz im Team verteilt, und wer hat letztendlich den Hut auf?“
Bei vielen Tierarten herrschen da absolut klare Verhältnisse. Die Macht der Führung erhält das Tier mit den besten Beziehungen im Team. Das ist häufig ein weibliches Tier. Das kollektive Verhalten dieses Leittiers ist ganz auf „Beziehungsmacht“ gestützt. Das überrascht Sie jetzt nicht wirklich – Beziehungen sind auch bei Menschen durchaus relevant. Doch es kommt noch etwas Bedeutendes hinzu: Die tiefe menschliche Sehnsucht nach Zielen, Sinn und Erfüllung im Tun.
Dieser Workshop möchte Sie dabei unterstützen, indem relevante, und damit den Team-Spirit maßgeblich prägende, Faktoren ihre angemessene und erfolgsträchtige Beachtung finden können.
Inhalte des Workshops
Ihr Status quo
- Abgrenzung Team | Gruppe
- Welche innere Haltung leitet das Team aktuell: Toll Ein Anderer Machts oder doch Totale Entwicklung Aller Möglichkeiten
- Die Box | Inside the Box | Outside the Box
- Welche limitierenden Faktoren - innerer und äußerer Art - sind wahrnehmbar und veränderbar
Teamwork neu gedacht - der Steinbeis BMI-Teambooster
- Stufe 1: Akzeptiertes und gelebtes Beziehungsmanagement
- Stufe 2: Wirksame Kommunikation etablieren
- Stufe 3: Vorgegebene Ziele und deren individuelle Bedeutung
- Stufe 4: Orientierungs-Management – wo bitte geht’s zum Ziel?
- Stufe 5: Das Out-of-the-box-Universum – oder der Rest der Welt
- Stufe 6: Die Fähigkeit des Spielens
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Reflexivität als zentrale Elemente einer prozessgesteuerten Teamentwicklung.
Damit ist Fähigkeit des Menschen gemeint, das eigene Denken und Handeln zum Gegenstand des Nachdenkens zu machen
Ihre Chance im Workshop
- Sie lokalisieren ungenutzte Potentiale und Barrieren im aktuellen Teamstatus
- Sie verlassen den Workshop mit umsetzbaren Optionen zur Kultivierung einer akzeptierten und gelebten Teamentwicklungskultur
Ihr Nutzen
- Klarheit über relevante und erfolgsprägende Elemente für Ihre Teams und deren Abhängigkeiten
- Offenlegung bislang ungenutzter Potentiale und mögliche Barrieren im aktuellen Teamstatus
- Erkenntnis der Notwendigkeit im Rollenverständnis und der Rollenklärung innerhalb des Teams und Souveränität in erforderlichen Moderationen
- Konsequente Minimierung zeit- und kostenintensiver„Nachjustierungsmaßnahmen“
- Struktur in Form eines Leitfadens für Ihre zukünftige Begleitung der Teams
Zielgruppe
- Führungskräfte aller Bereiche und Hierarchieebenen
Methode
- Bringen Sie ein konkretes Beispiel zur Analyse in den Workshop mit
- Alle Teilnehmer profitieren als „temporäres Team“ von der Möglichkeit, sich aktiv in die Ausgestaltung des Workshops einzubringen zu können
Sie sind interessiert?
Ihre Ansprechpartnerin: Christina Wolf | Fon: 02323 141 741 | E-Mail: c.wolf@nwb.de
